3月1日,第一工程公司召開2025年度工作會議,全面安排部署新一年的工作,明確工作目標、思路和舉措。會議邀請集團黨委書記、董事長杭小建,戰(zhàn)略委員會領(lǐng)導劉厚純到會指導,工程公司部門負責人、各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、預算員、青年骨干等共30余人參加會議。會議由第一工程公司總經(jīng)理倪志榮主持。
杭小建圍繞“適應變化,求穩(wěn)存變”要求工程公司,一是要夯實管理、與時俱進。要充分激發(fā)工程公司創(chuàng)新活力,勤練“內(nèi)功”,向精細化管理要效益,不斷提升核心競爭力,做好新發(fā)展、新機遇、新挑戰(zhàn)下建筑業(yè)發(fā)展的對策研究,著力將年輕人培養(yǎng)成綜合型成才,成為行業(yè)發(fā)展的“助推器”。二是要壓實責任、自掃門前雪。要有勇于擔當?shù)木?,克服工作難題,消除“等靠要”和“躺平”思想,成為不可替代型人才。三是要加強“兩新”市場、新業(yè)主、新業(yè)態(tài)建設,集團將積極支持工程公司的可持續(xù)發(fā)展,助力工程公司輕裝上陣,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
劉厚純用“自我提升、團隊管理、首領(lǐng)能力”12字對工程公司2025年工作提出具體要求。“自我提升”是指全體管理人員要加強自學,不斷提升個人專業(yè)能力、學習能力、自我管理能力。“團隊管理”是指項目經(jīng)理要推動項目目標扎實前進,要懂得與團隊成員進行溝通協(xié)調(diào),通過有效的激勵和培養(yǎng),激發(fā)團隊的潛力,確保項目高質(zhì)量建設。“首領(lǐng)能力”是指各項目經(jīng)理要強化責任擔當,具有強的決策能力、責任心、影響力和解決問題的思維。
倪志榮就如何抓好2025年各項工作提出四個要求、三個確保。一是要加速資金回籠,降負債。減少案件糾紛,加快工抵房去化,加強回收工程款常態(tài)化管理。二是對外經(jīng)營要有實質(zhì)性突破。實行全員經(jīng)營,對拓展新客戶、新業(yè)態(tài)項目人員實施獎勵政策。三是要落實項目管理目標。工程公司相關(guān)人員實行蹲點服務項目,防范項目管理風險。四是要強化考核效益、提升管理效能。著力提升項目人員的考核優(yōu)化以及工資待遇,實行項目經(jīng)理和部門負責人雙重考核。確保有責任心、有能力、有業(yè)績的員工的待遇要大幅提高。確保新承接的項目管理目標要實現(xiàn),要盈利,杜絕虧本。確保工程公司各項工作要觸底回升,在集團公司率先走出困境。
會上,各部門負責人對新一年的工作進行部署,確立新一年的各項工作目標與人員分工,同時向項目部提出要求和考核標準。會議最后,倪志榮與各部門負責人簽訂了2025年工作目標考核責任書。